在工作中团队的人格测试的令人惊讶的力量

经过 |发表于|读了8分钟
<span id =“hs_cos_wrapper_name”class =“hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text”style =“”data-hs-cos-general-type =“meta_field”data-hs-cos-type =“text”>人格测试的令人惊讶的力量工作团队</ span>

如何有效地管理工作团队的人格测试

ENFJ,INFP,ISFP,ENTJ ...除非您在TWITTER配置文件上有MBTI,否则您可能不会过度熟悉这些代码名称。id,dc或si怎么样?不,他们不是周期表中的元素 - 所有这些首字母缩略词都是个性测试结果。

在工作中使用个性测试可能是有争议的和极化的,即使是疯狂地受欢迎。

一些89%的财富100使用Myers-Briggs型号指示(MBTI)测试,用于招聘或专业开发,即使是多少研究质疑测试的责任并且无法科学一致。实际上,人们试图根据标准化特征或更糟糕的刻板印象来标记或分类他人,存在风险。

但是如果个性测试刚刚在工作场所的错误原因被用来了?

而不是将人们放入预分类的盒子(并将它们保持在那里),他们可以激发坦率的谈话,并在一个非常重要的事实周围创造一个非常重要的意识 - 并非每个人都在工作或思考同样的方式。

最近,我的团队统称为一个人格测试团队建设练习。获得我们的结果后,我们一起度过了半天的时间来越过结果,真的挖掘我们的团队的“类型”是什么意思,因为我们如何在一起工作(或不太好)。

我们发现了一些真正辛辣的东西:

  • 我们对某些人的误解
  • 风险Groupthink.我们下了
  • 我们每个人都喜欢(或讨厌)我们每天合作的某些方面。

争议或不,我们走开了感觉更近,更能力彼此合作。这是我们从入门开始运行一个成功的人格评估研讨会。

把我们的团队的个性放在桌子上

我们是一个远程团队,在最近的场外,我们留出半天,通过围绕人格测试建造的促进团队工作坊。

雇用专业人士非常乐于助人。根据我们的目标,拥有一个独立的第三方来管理和解释结果,以便为团队帮助我们让我们努力和宝贵的时间来学习。

我们提前进行了测试,并抵达了我们的档案,顶级特征和行为倾向的打印输出。

草原狗小吃GIF

我们面前四个小时的培训,我们也带来了很多小吃。

我们选择了DICK®评估由Wiley出版,这是由一个经销商作为“用于讨论人行为差异的非评判工具。”根据与协作和工作结构相关的行为和情绪的一系列问题,我们被单独绘制到圆形网格上,四个“常见的”个性类型:

  • 占领税:一个活跃和质疑的风格。D'S是表达他们的意见,可以被视为直接和强大。

  • 影响:积极和接受的风格。我是理想主义和外向的,这可以被视为热闹或热情。

  • 稳定:一个周到和接受的风格。S的患者和支持他人,可以被视为支持性和互动性。
  • 尽责:一个周到,质疑的风格。c是精确和分析的,在花时间考虑一个问题的所有方面时出现。

圆盘个性测试网格

With each person’s profile represented as a dot placed in related to the “D”, “i", “S”, and “C” poles, it essentially created a personality map of our team. Some dots were closer together, even categorized as iD or CS, while others, such as D and S are opposed as based on the circular grid structure.

但我们不知道结果!

相反,促进者将一张纸折叠在房间每个角落的墙上的每个字母。然后,她被要求站起来,无论是D,I,S还是C,我都是d,我,s或c。随着群集开始形成这些属性,我们即将讨论我们的团队动态的讨论。

体验到物理形式的这个分类使一些非常明显的东西:

  • 我们的团队中的一半以上被归类为相同的“类型”。
  • 我们有一定的人直接反对他人(d's和s,我和c's)。
  • 一些展示要素是有意义的,基于我们对人民的个性的理解,但有些人非常令人惊讶!

任何我们可能对人们的外向行为和个人倾向的任何先入为主的概念即将被讨论。

人格测试的试验和胜利

选择让您的团队选择共享人格测试时,成功的最佳机会是反思为什么进行评估。

在将这项运动带到我们的异地,我们的目标是建立对我们团队工作频谱的共同理解,然后在我们启动下一个财政年度的项目规划之前。

了解差异创造共情,它建立情商这有助于团队之间的生产力,幸福和保留。新利18黑了15w

除了培养一个同情文化之外,您可能需要改进团队合作的具体方面,提高与共享语言的沟通,或者探索团队适合每个成员,所以每个人都与他们的工作更快乐。

这是甚至怀疑论者可以登机的地方:您不需要同意测试结果,以便在锻炼本身中找到价值。

作为Leah Fessler在Quartz块中写道,“在人格测试最重要的部分中错过了管理人员,“:

Reflecting together on the accuracies and inconsistencies we perceived between our test results and our own self-image revealed our insecurities about our jobs, insights about which communication tactics we liked and disliked, and our professional strengths—all of this before we knew one another’s neighborhoods, alma maters, or relationship statuses.[...]

但这些讨论中收集的信息在我们的工作环境中为人民提供了一种不同类型的智慧,智力通常很难获得。

而不是简单地关注分配给每个人的特定特征,您可以在结果中形成关于模式或问题的高级问题:

  • 您的团队成员是否可以准确地表示他们的结果代表它们?为什么或者为什么不?
  • 结果是否与团队中的人们作出的假设说?他们准确了吗?
  • 您有许多异常值的性格类型吗?
  • 是否有相反的曲线可以更好地利用彼此的优势和劣势?

这些都是我们异地上引发的健康辩论。

如何与工作团队讨论个性

为了确保这是一个有价值的团队锻炼,制定一些基础规则,以避免人格测试评论家经常指出的风险。您希望抵制创建刻板印象或将人们放入将其限制在团队中某些角色或机会的框中。

我们的团队列出了一开始就挑战了刻板印象。

例如,我们的促进者提供了成功的商业专业人士和领导者,这些人被分类为所有不同类型的光盘和MBTI。强调的关键是一个角色的人没有一个“最佳类型”,而外向没有总是制造最好的领导者!!

在同一个石英文章中,Fessler也引用吉恩坟墓教练公司的首席执行官Talentsmart.谁断言考试的价值应用您的团队清楚地通信:

“理解没有个性测试结果是好的或坏,对话应该仅由一个问题驱动,但Greaves:我们如何将这些新的见解才能进入实践,以实现您的目标?”

一起建立团队个性拼图

在工作中使用人格测试的原因

并非所有人格测试都是平等的。

有些是符合招聘流程的明显,而其他人则换成团队发展 - 其中一些专注于帮助员工发现他们的优势或探索职业道路,而其他人则突出沟通和协作风格。

团队发展的整体点关注的测试是建立情绪智力其成员之间。换句话说,它是为了提醒对方,我们都具有不同的观点,经验和技能 - 因为这种理解帮助团队表现得更好。

根据这个详细分析来自EQ专家Vanessa Druskat博士和史蒂文博士博士:

“我们的研究告诉我们,三个条件对于集团的有效性至关重要:成员之间的信任,群体身份感,以及群体疗效感。”

个性测试为帧标识提供共同语言并通过通信构建信任。对于我们的团队,通过镜头探讨了“D”的镜头(直截了当,结果为导向,快速行动)与“S”(考虑,以团队为导向,衡量两次)帮助帧冲突纳入理论术语我们都理解。从那里,我们可以谈论尝试和下一个阶段的策略,以考虑每个人的观点。

以下是一些资源,可以帮助您开始探索您的团队的适合:

  • 工作系统:Forkstyle帮助为您的团队提供定制的人格测试,并在这个主题博客帖子中分解顶部测试。

  • 商业化学:Deloitte与神经科学家合作,生产这种方法来了解商业关系中的工作方式和沟通。

  • HRDQ风格系列:HRDQ提供团队培训资源,并将人格测试分为不同类别,如通讯风格和领导风格。

  • 一切光盘:光盘评估的官方来源,包括一些伟大的资源和研究。

  • MBTI.:官方Myers-Briggs类型指示器测试,包括一些趋势报告和案例研究,以了解其他团队如何使用它。

  • 16个正性状:一个免费版本的MBTI,它可能是给予测试过程的一个很好的起点。

  • 通过角色研究所:这个免费测试有助于突出像“热爱学习”或“分析技能”的关键优势,而不是整体个性优势,如果您想真的在您的团队测试练习积极和乐观中保持事物。

值得做你的研究与关键眼睛开放的心态。

Merve Emre是作者人格经纪人:Myers-Briggs的奇怪历史和人格测试的诞生,并进入了她的研究,这对工作场所中测试危险至关重要。然而,她的发现导致了更细微的现实写道纽约时报:

“[W]帽子她曾经被嘲笑为社会控制的批量生产工具,她意识到,提供了人们有机会理解自己和彼此。”

正如我们的团队所发生的那样,我们进入了分数的房间,我们留下了更深刻的了解。

无论您对这些测试的有效性如何,我们的经验肯定帮助我们学习如何通过更多的护理方式与其他人相互联系 - 这是一个测试成为我们团队连接更多人类的令人惊讶的强大机会。


好坏,我们很乐意听到你的想法。在推特上找到我们(@trello.)或写入支持@trello.com

下一个:风暴表演:团队生产力的4个阶段新利18黑了15w

回到顶部
格雷洛

转变团队生产力新利18黑了15w

发现特罗尔的灵活功能和集成,旨在帮助您的团队的生产力暴涨到新的高度。新利18黑了15w

开始