为什么和成功的团队庆祝胜利和失败

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和团队一起庆祝胜利和失败

敏捷就是要优化性能。无论是在每日的站立会议中检查进展,在冲刺中加油,还是在回顾中花时间反思和调整,整个敏捷框架的设计都是为了推动持续改进。

的一种方法启发那种改进和帮助团队成长在这个过程中是通过庆祝胜利和失败。

庆祝胜利(Bravos)并确定失败,挑战或挫折(困境)是敏捷过程的组成部分。但是什么让困境和布拉沃斯如此至关重要的敏捷部分?他们应该如何庆祝?您可以采取哪些步骤以确保这些庆祝活动和反思的时刻成为您敏捷过程的一部分 - 并激发最好的团队在这个过程中吗?

我们问这三个敏捷他们对为什么和团队如何在敏捷框架内庆祝困境和布拉沃斯的洞察的专家:

这是他们所说的话:

为什么庆祝困境和布拉沃斯如此重要?

首先 - 在我们跳进如何庆祝困境和布拉沃斯之前agile-style,让我们谈谈为什么识别困境和布拉沃斯对你团队的成功和健康是如此重要。

让我们从有趣的东西开始 - 为什么庆祝胜利,或勇敢,所以关键?

“WINS非常重要,因为有两个原因:一,即使在快速执行中,他们也有助于保持球队的士气...... [哪一个]在敏捷环境中至关重要,因为团队从一个项目或冲刺到另一个项目,”弗莱利说。

“没有回顾和刻意的庆祝活动,它可能会感到不变的快乐运动。这肯定不是创造一个高性能团队的氛围。“

“二,他们提供了识别成功实验的机会,这应该成为未来迭代的候选人,”仍然是Fryreal。“成功可能表明在新实验上意外的胜利或积极的结果,该团队可能希望将来涌入更多努力。没有庆祝,这些明亮的斑点可能会通过无意义和未开发的。“

因此,庆祝胜利不仅能鼓舞团队士气,还能帮助团队确定什么是有效的,他们应该继续做什么。

识别困境对于相反的原因很重要;它允许团队识别在个人或团队层面上没有工作,以及团队正在制作的实际工作 - 并使必要的变更提升前进

“几乎总是负面的反馈让我们得以改进;对于过程改进和创造性工作来说都是如此。”Fryrear说。“没有什么是100%完美的,假装它隐藏了优化的机会。”

如何根据敏捷专家提供反馈

如何在敏捷框架内(及之后)有效地庆祝胜利并识别失败

显然,庆祝胜利和损失是成功的敏捷团队的必备。但困境和布拉沃斯并不是敏捷的;无论您的团队是否熟悉敏捷流程,您都可以获益。

所以,问题是,如何将困境和布拉沃斯纳入您的业务流程, - 确保您在改善您的流程,您的团队和生产力的方式上庆祝成功并承认挑战?新利18黑了15w

1.为反馈创建一个安全的空间

You can’t make woes and bravos a part of your team’s culture if they don’t feel comfortable sharing feedback—which is why the first step of incorporating woes and bravos into agile is creating the kind of environment where feedback of all types is welcomed and encouraged.

“敏捷是关于建立一个具有可持续文化的高性能团队,”克斯谢恩说。“[和这部分的重要部分是这种团队能够难以攻击的能力,而不必担心反响。”

你的团队是否对这种弱点感到舒服归结为一个概念叫做心理安全,允许团队成员承担风险和犯错误,而不必担心受到惩罚、羞辱或排斥。一个谷歌的两年内学习发现心理安全是高性能团队的关键因素 - 创造安全感,如果您想向您的团队推出困境和Bravos(并在该过程中获得福利)。

有几种不同的方法可以让你的团队产生心理安全感,包括:

  • 要求反馈 - 优雅接受它.本质上,悲哀和虚张声势都是反馈的类型。如果你想让你的团队在公开给予和接受反馈时感到安全,那么就以身作则。寻求反馈,优雅地接受它,并利用它来成长——即使这个反馈很难听到。

  • 消除责任。如果你的团队出了问题,不要把它当成指责别人的机会。如果团队成员担心自己会在犯错时被点名或训斥,他们就不太可能承担风险。相反,要把“错误”重新定义为学习机会,让你的团队知道你的方法不是“可以容忍错误”,而是“庆祝学习机会”。

  • 确定对心理安全的任何威胁并立即处理它们.它只需要一个人为团队的其余部分创造一个敌意的不安全的环境。If you have an employee or leader that’s threatening the sense of psychological safety on the team (for example, by yelling at or demeaning people when they make mistakes), it’s important to address the issue immediately—and if it doesn’t get better, think about removing the person from the team.

2.将它放在日历上并定期庆祝

无论您是庆祝巨大的胜利还是解决一个重大挫折,围绕困境和布拉沃斯的关键?经常庆祝他们。

“经过的时间越多,要记住发生的事情就越难,”约翰逊说。这就是为什么你想要庆祝困境和勇敢于敏捷过程的正规部分。

但问题是,如何这些庆祝活动应该是你的过程的一部分吗?

虽然你肯定将困境和勇敢者融入你的日常站起来,因为站起来如此短暂,你不会有时间真正挖掘胜利或挑战。所以,确保更谨慎地抛开困境和布拉沃斯的更加刻意的时间回顾每隔几周。

Fryrear说:“我建议这类回顾的最长间隔时间为三周。”“再长时间,人们就会开始忘记现实情况,你得到的只是模糊的回忆,而不是切实可行的见解。”

如果您的团队没有那么长,您可能希望安排更频繁地举行困境和布拉沃斯。由于较新的团队仍然找到他们的凹槽,以更定期的方式会议,以庆祝胜利,确定改进领域可以帮助他们更快地加快速度。

Fryrear说:“更新的敏捷团队常常受益于更频繁的接触点。”“每周的庆祝活动可以大大提高新球队的新陈代谢能力。”

3.为成就感到自豪,并公开庆祝

所以,你开始庆祝困境和勇敢的队友亲吻你!但要真正充分利用这个过程,你还应该计划将这些庆祝活动扩展到你的剩余组织 - 这对两者都是真实的挑战。

与其他团队,同事和同事分享赢得队伍为您的团队提供了在更大舞台上发光的机会,这可以增加士气,并让您的团队成为他们应得的识别(以及潜在的,资源)。

约翰逊建议设立一个公开的“荣誉”委员会,在那里整个组织都可以公布个人的成就,或者赞扬团队成员的成功、支持或努力工作。

“[荣誉板]对球队的真正酷炫的视觉,使组织能够让每个人发布那些欣赏的人,所以团队以外的其他人可以看到它,”约翰逊说。

✨Pro-Tp:除了Trello, a松弛频道非常适合公众庆祝。

庆祝胜利很容易,但分享挑战,失败或挫折可能会感觉更加困难。

但只是因为它感觉困难并不意味着它不是有益的。虽然你永远不想“呼唤”你的团队中的任何人或在他们的同事面前尴尬,但与贵公司的其他人分享你的挑战可以帮助将个人或团队学习机会转变为整个组织的学习机会。

“领导者应该公开挫折,让组织中的其他人从他们所提供的学习中受益,而不是让他们的团队蒙羞,”Fryrear说。“有了这个潜在的目标,沟通的语气就会有所变化,团队和同事对挑战的看法也会有很大的不同。”

领导者如何从挫折和失败中学习

4.聆听您的团队需求

解决问题并不是在事情出错时指责别人或责备别人。相反,你需要倾听团队成员面临的挑战,然后找到方法移除阻碍他们成功的障碍。

“一个好的领导应该服务于团队,解决好问题……而不是将问题送回团队,或者利用恐惧而不是解决问题。”McShane说道。

例如,如果您的团队困境是您错过了一个重大截止日期,请询问更深的问题,以弄清楚瓶颈发生的地方 - 然后采取任何必要的步骤来消除瓶颈。例如,您的团队是否遇到了问题沟通与其他利益相关者?

调查工具这使得更好的沟通和合作团队之间。你的团队是否在努力解决某个特定类型的问题?看看将来是否有培训的机会来帮助更好地解决这个问题。

重点是,解决困境不是关注你的团队做错了什么;这是关于听他们需要做事的事情正确的- 然后交付它。

5.给你的团队自主实施改变

当你庆祝困境和布拉沃斯时,你和你的团队应该在一个可行的计划中散步,你想要改变前进的事情。如果您希望这种做法导致您的团队中的增长,您需要为他们提供自主,以使这些变化。

Johnson说道:“在回顾和回顾你的成功和失败时,你可能会改变你的过程,而这将给予团队所有权。”“然后,他们会在这个过程中投入更多,随着时间的推移,他们会根据自己的需求调整过程。”

McShane说道:“所有的团队都希望能够独自完成工作,并相信自己能够完成。“所以,如果一个领导者……信任他们,给他们需要的东西,“他们将被授权为自己和工作做出积极的改变——最终整个团队(和组织)都会受益。”

使用Trello来庆祝和追踪胜利和失败

悲哀和虚张声势可以为你的团队带来严重的好处——如果你想让你的钱得到最大的好处,悲哀和虚张声势需要成为你过程的核心部分。

使用Trello板作为庆祝你的胜利和承认你的挑战的空间,可以帮助最大化你的团队和组织的痛苦和虚荣心带来的好处。你可以使用Trello来庆祝和识别挫折,包括:

  • 使用Trello记录悲伤和bravos在站立和倒退。当有人分享一个悲伤或布拉沃时,你想确保你写下来。这样,您可以采取任何必要的下一步(如与组织的更高的UPS或解决问题共享胜利),并且没有任何内容落下裂缝。与之先进的清单功能,你可以创建一个成功和失败的清单-然后添加相关成员或截止日期到每个项目。如果有任何操作项,您可以轻松地将检查表项转换为卡片,并添加到任何相关Trello板中。

  • 制作一个数字荣誉板。Johnson建议建立一个荣誉委员会来庆祝公司的胜利。但由于很多公司都是远程办公,一个实体的荣誉董事会并不理想。使用Trello,您可以创建一个数字荣誉板,在那里您的团队成员可以创建卡片来庆祝胜利,并标记其他团队成员,以鼓励他们出色地完成工作。

  • 使用你的Trello板来自动处理问题和虚张声势。如前所述,为了从困境和虚夸中获得最大的利益,它需要成为您常规业务系统的一部分。与Trello卡中继器上电,你可以自动化整个过程。只需要创建一张卡片(例如,一张“Bravos大喊”卡片),将其设置为以特定的间隔重复(例如,每周一次),然后添加相关成员、检查列表和截止日期。一旦你创建了这张卡片,它会自动每周重复一次——卡片上的每个成员都会得到一个通知来分享他们的呐喊。

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庆祝您的途径更加合作

Fryrear说:“持续改进对敏捷团队来说至关重要,困难和虚荣心都应该成为反馈回路的一部分,使之成为可能。”“通过故意留出时间来专注于这些部分,敏捷系统运行得更好,产生更强的结果,并且让内部人员更愉快。”

你的团队已经很棒。但是,在你的敏捷框架中制作困境和布拉沃斯在你的敏捷框架中赋予你的团队来庆祝他们的成功,拥有他们的挫折,并承诺不断发展,学习和改善。


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